Résilience

Horizon 2040

Un projet collaboratif pour aller dans le sens d’une montagne vivante et préservée

À l'automne 2023, la situation économique et financière très difficile de la Régie des Remontées Mécaniques, liée au manque de neige et au changement climatique, a obligé la Municipalité à prendre deux décisions importantes.

À court terme, revoir le modèle économique de la station en réduisant notamment les charges de fonctionnement et en redéfinissant les modalités d'ouverture des sites pour la saison 2023-2024. Les décisions prises ayant permis une nette amélioration de l'équilibre financier de la Régie ont été reconduites pour la saison 2024-2025

À plus long terme, engager une réflexion sur l'avenir de la commune : le projet "Résilience". Au démarrage de ce travail en octobre 2023, une importante concertation avec la population (plus de 300 habitants se sont mobilisés) a permis de partager les enjeux de notre territoire et d'identifier les très nombreux atouts dont nous disposons pour construire un projet d’avenir pour notre commune.

Après l'obtention d'un soutien financier de l'État (Agence Nationale de la Cohésion des Territoires) pour nous accompagner dans cette démarche, un comité de pilotage a été constitué. Il comprend 15 personnes (élus, représentants de collectifs d'habitants et des commerçants, acteurs et experts) et a travaillé 6 mois pour élaborer la feuille de route "Résilience-Horizon 2040" et un plan d'actions.

Cette feuille de route a été approuvée à l'unanimité par le Conseil Municipal d'Autrans-Méaudre en Vercors. Des priorités ont été définies et sa mise en œuvre commence dès 2025.

Nous tenons à remercier toutes les personnes qui se sont impliquées dans ce travail. Il fixe un cap pour les 15 prochaines années en s’appuyant sur nos atouts et nos forces économiques, culturelles, naturelles et associatives. Nous pouvons être fiers du travail réalisé qui est cité en exemple dans d'autres territoires de montagne.

Pierre WEICK

L'intégralité
de la feuille de route

NOS 5 AXES DE TRAVAIL

Axe 1

Une offre
en logements
mieux adaptée
aux besoins

Les dernières avancées

Contribuer au vivre-ensemble
et au développement économique
de la commune

Axe 2

Vers
une économie
diversifiée

Les dernières avancées

Soutenir l’économie locale
non liée au tourisme

Axe 3

Vers
un tourisme
plus durable

Les dernières avancées

Adapter notre développement
à un enneigement dégradé
et consolider les activités
viables sans neige

Axe 4

Deux villages
unis et animés
toute l’année

Les dernières avancées

Favoriser le vivre-ensemble
entre générations et avec ceux qui fréquentent la commune

Axe 5

Tendre vers
davantage
d’échanges
et de transversalité

Les dernières avancées

Impliquer toutes les parties prenantes pour renforcer
la pertinence du projet

Le comité de pilotage

Un groupe de 15 personnes dont le rôle est de construire la méthodologie de la démarche.
• Élus : noms des élus
• Techniciens : noms des techniciens
• Représentants de collectifs : Vercors Citoyens, J’aime mon village, MéAuTransition, Union des commerçants
• Experts habitants : expert en activité nordiques, gestionnaire du foyer de ski de fond, ancien directeur de l'association FRAT (formation des ruraux aux métiers tourisme) et un ancien de l'ONF (noms des personnes).

Les temps forts

DIVERSIFICATION DES NARCES ET DE GÈVE :
UNE NOUVELLE ÉTAPE

SOUTIEN DE L’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires : C’EST SIGNÉ !